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媒體報道

企業思想家:《經營方略》(升級版)書評:揭曉宋志平和企業背後的故事

來源:CNBM  八虎娱乐正规:2019-10-23

      中国不仅有大企业,更有着与大企业生成相匹配的重量级企业家和深厚的企业思想。这是中国经济发展的巨大推动力,近日问世的《经营方略》(升级版)就是一部中国企业家的思想集锦。

       该书作者是我国知名企业家、中國建材集团董事长、党委书记宋志平。这位传奇人物扎根企业40年,担任一把手的26年里,数度临危救困,完成了一个个“不可能的任务”:1993年-2001年,担任北京新型建材总厂厂长期间,带领这家濒临倒闭的老国企集资自救、改制上市、快速转轨,稳稳挺立于市场经济大潮中;2002年以来的17年间,他领航的中國建材集团一路改革创新,一路风雨兼程,从几近破产的“草根”蜕变为全球最大的建材制造企业;2009-2014年,他更是一肩两任,把中國建材集团和中国医药集团两家同处充分竞争领域的央企双双带入世界500强。

       这些看似天方夜谭的故事是怎样发生的?背后的逻辑是什么?宋志平有哪些过人之处?《经营方略》(升级版)用全新视角揭晓了答案。

       这部书是宋志平众多著作中的特色之作,也是中国企业家著作中的一部特别之作。它特就特在,用文摘的形式,原原本本记录了宋志平40年间面对时代、行业、企业问题时的所思所想。不同于一般著述的是,该书并不是事后的回忆或总结,而是1993年以来的主要讲话讲课、媒体访谈、署名文章等内容集锦。宋志平把散落在时光中的思想碎片一一捡拾并汇集一处,又从上千万字的原始资料中精选出38万字,即把3%-4%的实录整理出来,倾情奉献给读者。该书就像一部企业家的“习题集”。书中收录的短文,每一篇都是千把字的小论述文,论点是什么、解题思路是什么、收获了哪些心得体会,全部讲得明明白白,生动刻画了企业家上下求索的心路历程。

       值得一说的是,该书的前身《经营方略》曾于2013年和2016年两次出版。相比之下,新书体系更加完整,内容更加详实,尤其可贵的是,书中用大量篇幅对近三年来的重大命题,如新常态下的战略抉择、过剩行业供给侧结构性改革、全球化4.0时代、实现高质量发展等做出清晰解答,对时下企业转型升级有着强烈的现实指导意义。翻开《经营方略》(升级版),静心品读,读者会被其浩博深邃的内容和严谨的框架逻辑深深吸引,越品越有滋味,越读越放不下。全书两条轴线十分醒目:横轴是关于企业经营的系统性思考,宋志平的思想世界架构独特、内涵丰厚,远远看去就像一棵繁茂的参天大树,走进去随手一摘,片片都是金叶子,令人拍案称绝;纵轴是关于企业思考的时间刻度,记载着宋志平在国企脱困、市场化改革、联合重组、规范治理、做强做优等各重要历史节点的不懈探索。两条轴线在时空中穿梭、延展、交汇、融合,最终凝成一座壮观富庶的企业思想宝库。细细感受,其中的“财富”让人惊叹:

經營的智慧

       宋志平的經營之道是個系統工程,六部分內容環環相扣,有機統一。“戰略與目標”說的是“上兵伐謀”的策略。之于企業而言,“謀”包括缺什麽找什麽的戰略之道、業務歸核化的取舍之道、遵循規律把握機遇的成長之道、以變應變的生存之道、高質量發展的轉型之道、達人達己的合作之道等。“改革與機制”深入探討了國企改革、發展混合所有制、機制革命、弘揚企業家精神等熱點問題,提出“央企市營”“參控相宜”“三盤牛肉”“找到最大公約數”“一個公式和十六字口訣”“從老三樣到新三樣”“脫下黃馬褂”“改出去與改回來”等極具借鑒價值的先進模式。“整合與創新”重點介紹了過剩行業走出困境的現實路徑、大企業聯合重組的內在邏輯和成功法則,同時圍繞開展有效創新,列舉了若幹即學即用的創新理論和方法,揭開了企業創新創業的神秘面紗。“經營與管理”開門見山地澄清了經營與管理的區別,繼而詳細介紹了企業的産品策略、價格策略、市場策略等盈利方法,以及三精管理、格子化管控、八大工法、六星企業等特色工法,並就開展董事會建設、做好董事長做了深度剖析。“團隊與組織”以建立樂生平台、實現人的價值爲出發點,解答了如何以人爲中心、如何打造高質量團隊、如何提高領導力、如何建設學習型組織、如何選人用人等重要命題。“文化與願景”探討了文化立企、包容哲學、企業品格、企業家責任等深層次問題,展現了大企業領軍者深沈的人文關懷和厚重的思想境界。

鮮活的實踐

       宋志平是個理想主義者、學者型企業家,更是個實踐主義者、實幹型企業家,縱然胸中裝著星辰大海,卻始終紮根足下的土地。作爲一個出了名的“讀書狂”,宋志平對彼得·德魯克、克萊頓·克裏斯坦森、吉姆·柯林斯、邁克爾·波特、傑佛裏·維斯特等名家的經典理論了如指掌,對西方過剩經濟走向和國有經濟發展也頗有研究,但他的學習和思考不是鏡中花、水中月,而是始終與自己的企業實踐緊密結合,被賦予了頑強的生命力。正因如此,書中的方略不是艱深晦澀的理論知識,而是經過“實踐—認識—再實踐—再認識”循環往複而提煉出來的,每一條經驗或教訓都是宋志平用“一生做好一件事”的心血磨出來的,是用辛勤耕耘的汗水和淚水澆灌出的思想之花。書中列舉的汪莊談判、收人先收心、變相馬爲賽馬等生動案例,一次次把讀者帶入栩栩如生的實戰場景;價本利、三分天下、錯峰生産等特色思想講起來新奇有趣,用起來更是屢建奇效。就像宋志平自己說的那樣,這本書“不是寫出來的,而是做出來的”。“爲者常成,行者常至”,沒有深厚的實踐功底、沒有長期的思維訓練、沒有知行合一的能力,就不可能有《經營方略》這本散發著實踐和思想光芒的精品之作。

歲月的風景

       宋志平的經營實踐是我國微觀經濟發展的一個縮影,爲讀者了解過去40年中國企業的滄桑巨變打開了一扇窗。推開這扇窗,透過企業個體命運,我們可以看到大河奔湧的恢宏時代,看到千帆相競的活力綻放,看到埋頭苦幹的隱忍倔強,看到跌宕起伏的人生故事。宋志平是國有企業家的代表人物,他系統性、連續性的企業實踐,串連起市場經濟體制改革迄今爲止的全過程,忠實還原了國企市場化改革的艱辛曆程。不少人認爲,國企就像襁褓中的嬰兒一樣,躺在國家的懷抱裏衣食無憂。從宋志平的企業故事來看,勇士的桂冠從來都是用荊棘編成的:做廠長時廠裏窮得揭不開鍋,他愁得六天不說話;挂帥中國建材時公司負債累累,做水泥被質疑“不夠格”,聯合重組被質疑“瘋了”,發展混合所有制一路懸著心……可想而知,當事人所承受的壓力和煎熬有多大!從這個意義上講,所謂經營方略實際是被難題倒逼出來的,正是有了背水一戰的勇氣和謀略,一部分國企才能爬出彈坑,實現鳳凰涅槃式的劇變。宋志平把這些刻骨銘心的記憶以及企業家經曆的彷徨與傷痛、光榮與夢想一一保留下來,讓讀者看到了真實的國企和國有企業家究竟是什麽樣子。時光無聲,歲月有痕。宋志平和他的經營方略,見證了國企從苦難走向輝煌的曆史,蘊藏著國企深化改革的脈絡,其文獻價值和樣本價值都十分寶貴。

文化的氣韻

       中華民族有著燦爛文化,講仁愛、重民本、守誠信、崇正義、尚和合、求大同等重要思想,涵養著中國人的精神世界。宋志平深受傳統文化影響,其企業思想處處流露著獨特的中國氣韻,這讓他的解題方略常能舉重若輕、點石成金。無論是20年前點燃員工心火、建立“家”文化,還是近10年來整合上千家民企、8家央企,以至近兩年力推機制革命、讓所有者利益和勞動者利益共享,宋志平職業生涯中幾次漂亮的大手筆,歸根到底源于洞悉了“以人爲中心”的真谛,通過文化和制度的耦合,把蘊藏在人心底的潛力激發出來,滿足了各方利益訴求和美好願景。崇尚包容是宋志平又一文化標記,在他的經營辭典中,行業整合、混合所有制、集成創新、市場競合等,無一不是以辯證思維爲基礎、以兼容並蓄爲核心、以共生多贏爲歸宿。 海不辭水,故能成其大;山不辭土,故能成其高。強烈的變革意識和開放的包容氣質成就了中國建材波瀾壯闊的事業。宋志平有著“先天下之憂而憂”的家國情懷,他把責任擔當融入企業家精神,把人類的福祉、國家的命運、行業的利益、員工的幸福結合起來,始終站在道德高地做企業,這種仰天俯地、仁者愛人的精神境界令人動容。實踐告訴我們,企業崛起既是經濟現象,也是文化現象,中國企業和企業家需重新審視自我,以古爲今用、中西合璧的新視野新商道,堅定走向未來。

人生的哲思

       經營方略不僅有“術”的層面,更有“道”的層面——當我們跳出了具體的人和具體的事,思維會漸漸觸及深刻的哲思。例如生與死。宋志平認爲,人是一種向死而生的動物,企業之中的大多數也難逃衰落的命運,所以要保持平常心,既眺望遠方,又活在當下,做好現在即是未來。“忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時間”“但行好事莫問前程”,他用從容務實的心境,把曆史、現實和未來聯系起來,傳達出“不以物喜、不以己悲”的豁達與平和,這恐怕是他善于解難的一個深層次原因。再如個體與整體。從書中可知,宋志平善于思考全局問題,他的思維邏輯是先看整體,先定目標,再反推企業和個人應做什麽,最後用個體成就去助推系統優化。他的企業實踐,自始至終都在構建共生共享的平台——“萬物並作”的生態圈陽光普照,國企、民企、外企,所有者、經營者、員工各得其所,一派勃勃生機。這是中國企業家的“理想國”,是在微觀經濟體內對于大同世界的自覺向往和終極追尋。又如變與不變。宋志平認爲,萬事萬物都是變化的,唯一不變的是改變,而變化應當是漸進式的,要在繼承中實現發展。在時空變幻、時代變遷的語境中,這些應變的邏輯值得深思。 

       《經營方略》(升級版)記錄著中國企業前進的腳步,標注著中國企業家思想的高度。宋志平認爲,中國企業的下一個目標,不只是跻身世界500強企業之列,更要創造代表時代精神和靈魂的企業思想,用一流的思想塑造一流的企業。我們期待更多中國企業家,博采衆長,砥砺前行,在邁向世界的征途中,貢獻精彩的中國故事、中國智慧。

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媒體報道链接:

宋志平有哪些過人之處?《經營方略》升級版揭曉答案

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